<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>antiCOACHING · Essays</title><description>Wöchentliche Essays zu Führungsmethodik, Entscheidungsarchitektur und dem strukturellen Beratungsrisiko. Von Ben Schweizer.</description><link>https://anticoaching.eu/</link><language>de-de</language><item><title>Führung und Begleitung. Ein strukturelles Missverständnis</title><link>https://anticoaching.eu/essays/fuehrung-und-begleitung/</link><guid isPermaLink="true">https://anticoaching.eu/essays/fuehrung-und-begleitung/</guid><description>Coaching beansprucht Begleitung und übernimmt unbemerkt Führungsfunktionen, während die Generalstabstradition die Trennung beider Rollen vorzeichnet.</description><pubDate>Tue, 26 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Der Schnittsatz als Werkzeug gegen Beratungsrisiko</title><link>https://anticoaching.eu/essays/schnittsatz-als-werkzeug/</link><guid isPermaLink="true">https://anticoaching.eu/essays/schnittsatz-als-werkzeug/</guid><description>Der Schnittsatz ordnet in einem Satz, was ab wann gilt und unter welchen Bedingungen. Ein Werkzeug gegen diffuse Übergänge in inhabergeführten Handwerksbetrieben.</description><pubDate>Tue, 19 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Offene Schleifen als sichtbares Symptom</title><link>https://anticoaching.eu/essays/offene-schleifen-als-symptom/</link><guid isPermaLink="true">https://anticoaching.eu/essays/offene-schleifen-als-symptom/</guid><description>Offene Schleifen als betriebswirtschaftliche Kennzahl. Warum Beratung ohne Abnahmeverfahren systematisch Reste hinterlässt, die bei Werkstatt-Aufträgen undenkbar wären.</description><pubDate>Tue, 12 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Methodenleere. Warum Rat ohne Methode zur Standardware wurde</title><link>https://anticoaching.eu/essays/methodenleere/</link><guid isPermaLink="true">https://anticoaching.eu/essays/methodenleere/</guid><description>Methodenleere als Marktform der Coaching-Branche. Wie Rat ohne benanntes Verfahren zur Standardware wurde. Beispiele aus Logistik und Mittelstand.</description><pubDate>Tue, 05 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item><item><title>Wer trägt das Risiko Ihres Ratschlags?</title><link>https://anticoaching.eu/essays/wer-traegt-das-risiko/</link><guid isPermaLink="true">https://anticoaching.eu/essays/wer-traegt-das-risiko/</guid><description>Einführung in den Leitbegriff Beratungsrisiko. Die strukturelle Asymmetrie zwischen dem, der empfiehlt und dem, der die Konsequenz trägt.</description><pubDate>Tue, 28 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate></item></channel></rss>